中國鋁管信息網 在危機面前“搶  ”抓機遇，謀求更大的發展

“治庸問責”的目的，是提高各級管理人員尤其是各級領導干部的責任感和執行力，進而帶動全員執行力的提高。為了將觀念的轉變與有效的行動有機結合，實現推動中心工作的目的，山東鋁業公司電解鋁廠通過深入車間實施督導檢查制度，搭建了一條強化執行、抓好落實的“高速路”。

　　“治庸問責”工作中，電解鋁廠各單位圍繞生產經營的難點、生產指標的控制、員工關注的問題等，通過廣泛、深入開展大討論活動，自查整改、開門納諫共查找問題55條，各級領導干部責任意識、危機意識和能力意識有了明顯提升。有了好的策略，還要抓好落實。熊維平總經理指出：治庸問責工作，只能抓實、不能抓虛，只能深入，不能走過場，只能徹頭徹尾、不能虎頭蛇尾，時間要服從質量，形式要服從效果。10月10日，電解鋁廠治庸問責工作組成員深入基層，實施一級抓一級，一級問一級，督導推進、協調解決的方式，發現、解決制約控虧增盈、結構調整中的突出問題。

　　在鑄造工區，工區主任徐明寬講述了合金生產中降本增效的新舉措：實施精細化管理，加強員工的技術培訓，科學操作，生產秩序持續優化，在降低鋁合金氣耗上下功夫。當談到結構調整新項目壓鑄件生產時，徐主任欣喜地說：800噸壓鑄機投產2個月以來，產量逐步提高，員工看到了盼頭，工作積極性明顯好轉。工區黨支部書記尹釙道出了做好員工思想工作的錦囊妙計：實打實、心貼心地為職工解難題。工作中，多考慮員工的實際身體狀況，生活上，盡可能地關心員工。

　　在碳素工區，工作組成員見到工區主任尼云泉時，他正安排收塵煙道的清理工作，為了提高產量，同時做好環保工作，尼主任和工區100多名員工連續奮戰12個小時，對煙塵回收管道進行清理。34個管道口，尼云泉來回巡查了不知多少遍，碰到頑固、難以清理的焦油，他還要親自“鉆”到不足90公分高的管道中，考察現場、解決難題。高強度、連續作業，讓七尺男兒露出疲倦的面容。當談到提高碳素制品的產量時，尼云泉滿懷信心地說：“10月份第一周，我們實現了周產量1008噸的高產目標，現在工區制定了新的設備維護辦法，加強了潤滑、預知維修管理，“養”好了設備就能實現高產的目標。”

　　“凡事預則立，不預則廢”，電解鋁廠通過督導檢查，以求真務實的工作作風，問診“短板”，強化執行力，在危機面前“搶  ”抓機遇，謀求更大的發展。