中國(guó)鋁管信息網(wǎng) 在危機(jī)面前“搶  ”抓機(jī)遇，謀求更大的發(fā)展

“治庸問(wèn)責(zé)”的目的，是提高各級(jí)管理人員尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和執(zhí)行力，進(jìn)而帶動(dòng)全員執(zhí)行力的提高。為了將觀念的轉(zhuǎn)變與有效的行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)中心工作的目的，山東鋁業(yè)公司電解鋁廠通過(guò)深入車間實(shí)施督導(dǎo)檢查制度，搭建了一條強(qiáng)化執(zhí)行、抓好落實(shí)的“高速路”。

　　“治庸問(wèn)責(zé)”工作中，電解鋁廠各單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)的控制、員工關(guān)注的問(wèn)題等，通過(guò)廣泛、深入開(kāi)展大討論活動(dòng)，自查整改、開(kāi)門納諫共查找問(wèn)題55條，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和能力意識(shí)有了明顯提升。有了好的策略，還要抓好落實(shí)。熊維平總經(jīng)理指出：治庸問(wèn)責(zé)工作，只能抓實(shí)、不能抓虛，只能深入，不能走過(guò)場(chǎng)，只能徹頭徹尾、不能虎頭蛇尾，時(shí)間要服從質(zhì)量，形式要服從效果。10月10日，電解鋁廠治庸問(wèn)責(zé)工作組成員深入基層，實(shí)施一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)問(wèn)一級(jí)，督導(dǎo)推進(jìn)、協(xié)調(diào)解決的方式，發(fā)現(xiàn)、解決制約控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整中的突出問(wèn)題。

　　在鑄造工區(qū)，工區(qū)主任徐明寬講述了合金生產(chǎn)中降本增效的新舉措：實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，科學(xué)操作，生產(chǎn)秩序持續(xù)優(yōu)化，在降低鋁合金氣耗上下功夫。當(dāng)談到結(jié)構(gòu)調(diào)整新項(xiàng)目壓鑄件生產(chǎn)時(shí)，徐主任欣喜地說(shuō)：800噸壓鑄機(jī)投產(chǎn)2個(gè)月以來(lái)，產(chǎn)量逐步提高，員工看到了盼頭，工作積極性明顯好轉(zhuǎn)。工區(qū)黨支部書記尹釙道出了做好員工思想工作的錦囊妙計(jì)：實(shí)打?qū)崱⑿馁N心地為職工解難題。工作中，多考慮員工的實(shí)際身體狀況，生活上，盡可能地關(guān)心員工。

　　在碳素工區(qū)，工作組成員見(jiàn)到工區(qū)主任尼云泉時(shí)，他正安排收塵煙道的清理工作，為了提高產(chǎn)量，同時(shí)做好環(huán)保工作，尼主任和工區(qū)100多名員工連續(xù)奮戰(zhàn)12個(gè)小時(shí)，對(duì)煙塵回收管道進(jìn)行清理。34個(gè)管道口，尼云泉來(lái)回巡查了不知多少遍，碰到頑固、難以清理的焦油，他還要親自“鉆”到不足90公分高的管道中，考察現(xiàn)場(chǎng)、解決難題。高強(qiáng)度、連續(xù)作業(yè)，讓七尺男兒露出疲倦的面容。當(dāng)談到提高碳素制品的產(chǎn)量時(shí)，尼云泉滿懷信心地說(shuō)：“10月份第一周，我們實(shí)現(xiàn)了周產(chǎn)量1008噸的高產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)在工區(qū)制定了新的設(shè)備維護(hù)辦法，加強(qiáng)了潤(rùn)滑、預(yù)知維修管理，“養(yǎng)”好了設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)的目標(biāo)。”

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，電解鋁廠通過(guò)督導(dǎo)檢查，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，問(wèn)診“短板”，強(qiáng)化執(zhí)行力，在危機(jī)面前“搶  ”抓機(jī)遇，謀求更大的發(fā)展。